Moderne Führung beim Staat.

Warum die Bundesverwaltung eine zeitgemäße Führung braucht.

Dienst nach Vorschrift, starre Hierarchien, wenig Gestaltungsspielraum – so stellen sich viele das Arbeiten in der Bundesverwaltung vor. Doch dieses Bild hält nicht stand. Denn in immer mehr Bundesbehörden wird prozessorientiertes Arbeiten großgeschrieben, agile Zusammenarbeit gefördert und Verantwortung sinnvoll geteilt. Weil die großen Aufgaben der Zukunft nicht im Alleingang gelöst werden, sondern im Team. Wir zeigen dir, wie moderne Führung beim Staat gelebt wird – und warum es sich lohnt, Teil davon zu werden.

Moderne Führung macht den Unterschied – auch im Staatsdienst.

Klimawandel, Digitalisierung, gesellschaftlicher Zusammenhalt – die Aufgaben, vor denen der Staat steht, sind groß und vielfältig. Sie betreffen uns alle. Und sie können nur gelingen, wenn Menschen ihr Wissen und ihre Ideen einbringen – im Team, mit Verantwortung und mit guter Führung. Unser Bedarf an engagierte Mitstreiterinnen und Mitstreitern im öffentlichen ist Dienst groß – vor allem, weil in den kommenden Jahren Tausende Beschäftigte in den Ruhestand gehen.

Gleichzeitig verändert sich die Arbeitswelt. Fachkräfte sind gefragt wie nie – auch im öffentlichen Dienst. Menschen wollen heute mehr als nur einen sicheren Job. Sie wollen mitgestalten, Verantwortung übernehmen und im Team an sinnvollen Aufgaben arbeiten. Eine Forsa-Studie zur Wechselwilligkeit 2025 zeigt: 36 % der Beschäftigten denken über einen Jobwechsel nach – nicht, weil sie grundsätzlich unzufrieden sind, sondern weil sie sich mehr Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung und gute Führung wünschen. Für 63 % der Befragten gehört ein gutes Führungsverhalten zu den wichtigsten Kriterien bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers (Quelle: Forsa/Xing, 2025). 

Genau deshalb braucht es in der Bundesverwaltung moderne Führung. Sie schafft gute Bedingungen für Menschen, die sich einbringen wollen – mit Vertrauen, Freiraum und echter Teamarbeit. Für den Staat bedeutet das: Aufgaben werden besser gelöst. Und für jede und jeden Einzelnen bedeutet es: Wer beim Staat arbeitet, kann wirklich etwas bewegen – für sich, für andere und für das Gemeinwohl.

Offen, menschlich, wirksam: Wie sieht gute Führung beim Staat aus?

Moderne Führung in der Bundesverwaltung ist kein Modewort – sondern die Antwort auf eine Arbeitswelt, die sich verändert. Führungskräfte in Bundesbehörden verstehen sich heute nicht mehr nur als Vorgesetzte, die Entscheidungen treffen. Sie sind Möglichmacherinnen und Möglichmacher, Team-Coaches und setzen auf agiles Führen, um gemeinsam mit ihren Teams Lösungen zu entwickeln.

Fest verankert: gute Bedingungen und klare Regeln für eine moderne Führungskultur.

Immer mehr Behörden haben sich in den letzten Jahren auf den Weg gemacht, Führung neu zu denken und Teams stärker einzubinden. Unterstützt wird dieser Wandel auch durch neue gesetzliche Vorgaben und Rahmenbedingungen, die modernes Arbeiten und Führen im öffentlichen Dienst überhaupt erst möglichen. 

Zum Beispiel müssen laut Bundesgleichstellungsgesetz (BGleiG) Führungsjobs heute ganz selbstverständlich auch in Teilzeit ausgeschrieben werden – damit Beruf und Leben besser zusammenpassen. Außerdem gibt es dank dem Zweite Führungspositionen-Gesetz (FüPOG II) klare Vorgaben, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und flexible Modelle wie Jobsharing oder Tandemführung zu ermöglichen. 
 

Flexibles Arbeiten ist aber nicht nur für Führungskräfte wichtig – sondern für alle Mitarbeitenden in der Bundesverwaltung. Klare gesetzliche Regelungen und Vereinbarungen fördern die Work-Life-Balance – zum Beispiel die Arbeitszeitverordnung für Beamtinnen und Beamte des Bundes und der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD Bund). Viele Bundesbehörden haben außerdem feste Dienstvereinbarungen zum mobilen Arbeiten abgeschlossen. 

Moderne Führungsstile brauchen aber noch mehr als Gesetze und Arbeitszeitmodelle. Sie brauchen auch die passende Infrastruktur: digitale Tools, gute IT-Ausstattung, moderne Büroräume und flexible Arbeitsplätze. Denn nur mit den richtigen Rahmenbedingungen gelingt gute Zusammenarbeit und entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle wohlfühlen und ihre Stärken einbringen können – unabhängig von Ort und Arbeitszeit.

Dazu gehört auch, dass wir Gesundheit und Wohlbefinden gezielt fördern. Viele Behörden unterstützen ihre Mitarbeitenden mit Angeboten wie zum Beispiel Betriebssport oder Programme zum Stress- und Zeitmanagement. Hier findest du in unserem Karriereblog ein paar Tipps für mehr Wohlbefinden im Homeoffice.  

Und eine moderne Mitarbeitendenführung braucht eine Kultur des Vertrauens, in der Menschen offen kommunizieren, Verantwortung übernehmen und gemeinsam an Lösungen arbeiten können. Damit Führung nicht nur gut gemeint ist – sondern auch gut funktioniert.

Aus der Praxis: Wie setzt die Bundesverwaltung moderne Führung um?

Moderne Führung bleibt in der Bundesverwaltung nicht nur ein schönes Ziel auf dem Papier. Viele Behörden haben in den letzten Jahren ganz konkrete Veränderungen angestoßen. Ob flexibles Arbeiten, agile Teams oder neue Formen der Zusammenarbeit – moderne Führung zeigt sich vor allem dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam Lösungen entwickeln. Hier sind einige Beispiele, wie Bundesbehörden schon heute neue Wege gehen:

Auswärtiges Amt (AA)

Das Auswärtige Amt setzt auf ein Rotationsprinzip für Führungskräfte. Wer hier Verantwortung übernimmt, wechselt regelmäßig den Einsatzbereich – im In- und Ausland. So werden Flexibilität, neue Perspektiven und vielseitige Kompetenzen gezielt gefördert.

Bundesagentur für Arbeit (BA)

Die BA arbeitet seit Jahren in agilen Teams – vor allem im IT-Systemhaus. Entscheidungen werden dort oft direkt im Team getroffen, Führungskräfte begleiten als Coach. Das Ziel: Mehr Eigenverantwortung und schnellere Lösungen für Kundinnen und Kunden.

Work4Germany

Das Work4Germany-Fellowship-Progamm holt neue Ideen und Methoden direkt in die Bundesverwaltung. Teams aus Verwaltung und externen Expertinnen und Experten arbeiten in Ministerien für mehrere Monate gemeinsam an Projekten – und bringen dabei moderne Arbeitsweisen, agile Führung und nutzerorientiertes Denken in den Behördenalltag.

Tech4Germany-Fellowship

Das Tech4Germany-Fellowship-Programmunterstützt Behörden bei der Entwicklung digitaler Lösungen. Expertinnen und Experten aus Design, IT und Produktentwicklung arbeiten mit Verwaltungsteams an konkreten Digitalprojekten – nutzerzentriert, agil und im direkten Austausch.

Führen mit Rückhalt: So werden Führungskräfte in der Bundesverwaltung unterstützt.

Gute Führung entsteht nicht von allein. Damit moderne Führung in der Bundesverwaltung gelingt, werden Führungskräfte gezielt unterstützt – durch Leitfäden, Fortbildungen und praktische Arbeitshilfen. Sie sollen dabei helfen, Teams gut zu führen, Veränderungsprozesse zu begleiten und moderne Arbeitsformen umzusetzen. Hier sind einige Beispiele:

Organisationshandbuch des Bundesverwaltungsamts (BVA)

Das Organisationshandbuch des Bundesverwaltungsamts ist das zentrale Nachschlagewerk für Organisations- und Managementfragen in der Bundesverwaltung. Es unterstützt Führungskräfte dabei, Prozesse effizient zu gestalten, Ressourcen gezielt einzusetzen und moderne Strukturen aufzubauen. Das Organisationsbuch wird in enger Zusammenarbeit mit Praktikerinnen und Praktikern kontinuierlich verbessert und erweitert.

Fortbildungen der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung (BAköV)

Die BAköV unterstützt Führungskräfte in der Bundesverwaltung mit einem umfangreichen Fortbildungsangebot. In Seminaren und Workshops lernen Führungskräfte, wie sie Teams motivieren, Veränderungsprozesse begleiten oder flexibel und agil führen können. Das Ziel: Führungskompetenz stärken und moderne Arbeitsformen im Behördenalltag fest verankern.

Handlungsleitfaden für Führen in Teilzeit des Bundesministeriums für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMBFSFJ)

Damit das Führen in Teilzeit in den obersten Bundesbehörden noch besser gelingt, hat das BMFSFJ im Jahr 2024 einen Handlungsleitfaden veröffentlicht. Er zeigt ganz praktisch, wie Teilzeit-Führung funktionieren kann – auch in Spitzenpositionen. Führungskräfte finden hier konkrete Empfehlungen, Modelle und Beispiele, wie sich Führung flexibel gestalten lässt.

Gut für alle: moderner führen, um besser zu verwalten.

Moderne Führungsleitlinien verändern die Arbeit in der Bundesverwaltung. Hier arbeitest du in Teams, die sich gegenseitig unterstützen. Mit Führungskräften, die dir Vertrauen schenken und dir Verantwortung zutrauen. Und mit Arbeitsmodellen, die zu deinem Leben passen.

Ob mobiles Arbeiten, flexible Zeiten oder Teilzeit in Führung – in immer mehr Bundesbehörden ist das längst möglich. Weil gute Arbeit heute Freiräume braucht. Und weil du nur dann dein Bestes geben kannst, wenn du dich einbringen darfst, wie du bist. Du kannst mitgestalten – an echten Zukunftsthemen.

• Du arbeitest in einem Team, das gemeinsam anpackt.
• Du hast Sicherheit und gleichzeitig Flexibilität.
• Du kannst wachsen – fachlich und persönlich.

Aber nicht nur du profitierst. Wir als moderner Staat gewinnen Menschen wie dich – engagiert, offen, motiviert. Menschen, die Lust haben, Verantwortung zu übernehmen. Und gemeinsam Lösungen für die großen Aufgaben unserer Zeit zu finden. Denn die Verwaltung von morgen braucht nicht nur gute Führung. Sie braucht dich.

Also: Moderne Führung ist dir wichtig – und du willst in deinem Job wirklich etwas bewegen? Dann werde Teil der Bundesverwaltung. Hier arbeitest du in starken Teams, übernimmst Verantwortung und gestaltest die Zukunft unseres Landes mit. Informiere dich jetzt über deine Einstiegsmöglichkeiten im öffentlichen Dienst und entdecke aktuelle Stellenangebote im Karriereportal der Bundesverwaltung!